Contexte

Tout au long de mon parcours, j'ai dirigé des équipes dans des contextes très différents, allant du management hiérarchique au pilotage de projets internationaux, jusqu'à l'animation d'initiatives stratégiques au sein d'organisations matricielles.

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J'ai accompagné directement des consultants, coordonné des équipes projet pluridisciplinaires et piloté des initiatives réunissant des équipes Sales, Portfolio, Delivery, Finance et Direction Générale réparties dans plusieurs pays européens.

Ces expériences couvrent l'ensemble des configurations d'équipe : équipes locales, organisations multiculturelles, équipes entièrement à distance et environnements hybrides, principalement dans les domaines du Cloud, de la Cybersécurité et des Services numériques.

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Au fil de ces missions, j'ai compris qu'un leader ne se définit pas par son niveau hiérarchique, mais par sa capacité à aligner des personnes aux responsabilités, aux cultures et aux objectifs différents autour d'une ambition commune.

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Le défi

Les transformations échouent rarement pour des raisons techniques.

Elles échouent parce que les organisations peinent à faire travailler ensemble des équipes aux priorités, aux cultures et aux contraintes différentes.

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Mes projets internationaux réunissaient des architectes, des consultants, des commerciaux, des équipes Delivery, des responsables financiers, des dirigeants et des partenaires externes. Chacun avec ses propres objectifs, ses propres indicateurs de performance et sa propre manière de travailler.

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À distance, cette complexité s'accentue. Les échanges informels disparaissent, les incompréhensions augmentent, les décisions ralentissent et les équipes retombent progressivement dans des logiques de silos.

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Le véritable enjeu ne consiste donc pas uniquement à piloter un projet. Il consiste à créer les conditions permettant à des personnes très différentes de collaborer efficacement, de maintenir leur engagement et de prendre des décisions collectivement malgré la complexité de l'organisation.

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Mon approche

Au fil de ces expériences, j'ai construit une approche du leadership fondée sur une conviction simple :

Le leadership consiste d'abord à créer l'alignement avant de rechercher l'exécution.

Cette approche repose sur quatre dimensions complémentaires.

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Accompagner les personnes

Ma première expérience du leadership s'est construite à travers le management hiérarchique de consultants, en les accompagnant dans leur développement professionnel, leurs missions et leur montée en compétences.

Cette expérience m'a appris que le leadership commence toujours par les individus avant de s'étendre à l'organisation.

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Fédérer des équipes projet

J'ai ensuite piloté des équipes pluridisciplinaires constituées autour d'un objectif commun.

L'un de ces projets consistait à repenser l'ensemble des processus métier d'une activité en réunissant cinq fonctions différentes pendant cinq mois, à travers des ateliers organisés toutes les deux semaines.

Par la suite, j'ai dirigé plusieurs réponses à des appels d'offres internationaux de 10 à 30 M€, en coordonnant jusqu'à 15 contributeurs répartis sur plus de cinq pays : architectes, finance, transition, gestion de services, Delivery et experts techniques.

L'objectif restait toujours le même : transformer des expertises multiples en une proposition unique, cohérente et livrée dans les délais.

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Exercer un leadership d'influence

En tant que Western Europe Delivery Enablement Manager, mon rôle ne reposait plus sur un lien hiérarchique.

Je créais les conditions permettant aux équipes Portfolio, Sales, Pre-sales, Delivery et Finance de travailler ensemble.

J'ai mis en place une gouvernance structurée reposant sur des réunions hebdomadaires, des comités de pilotage avec les dirigeants toutes les deux semaines et une cadence commune réunissant les responsables avant-vente de huit pays européens.

Mon rôle n'était pas de manager les équipes.

Il consistait à créer l'alignement entre elles.

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Faire collaborer des équipes multiculturelles et hybrides

Les projets européens m'ont amenée à adapter mes pratiques de leadership au travail à distance.

J'ai progressivement remplacé les échanges informels par une gouvernance explicite : décisions formalisées, plans d'action partagés, rituels réguliers et communication structurée.

Mon Executive MBA m'a permis d'approfondir ces pratiques grâce à des enseignements dédiés au management d'équipes multiculturelles et distribuées.

En parallèle, ma certification de coach exécutif est venue enrichir cette approche. J'utilise aujourd'hui des techniques de coaching, de facilitation et de rétrospective pour renforcer l'engagement collectif, développer l'autonomie des équipes et favoriser l'apprentissage continu.​​​​

 

Les résultats

Cette approche du leadership a produit des résultats dans des contextes très différents.

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J'ai coordonné plusieurs réponses à des appels d'offres internationaux de 10 à 30 M€, réunissant des équipes multiculturelles de 10 à 15 experts répartis sur plusieurs pays, tout en respectant les délais et les exigences des clients.

J'ai animé plusieurs initiatives stratégiques impliquant huit pays européens, qui ont abouti à la conception de trois modèles organisationnels cibles présentés aux instances de direction après plusieurs mois de collaboration entre métiers, pays et fonctions.

 

J'ai également dirigé une mission internationale de conseil entre la France et le Sénégal, ayant permis de remettre un diagnostic stratégique et un nouveau modèle économique à une organisation accompagnant plus de 3 000 bénéficiaires.

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Enfin, mon Executive MBA à l'ESCP est venu compléter ces expériences de terrain. Pendant près de deux ans, j'ai travaillé avec des dirigeants, entrepreneurs et cadres dirigeants issus de secteurs, de cultures et de nationalités différentes. À travers une vingtaine de projets de groupe, réalisés notamment en Europe, aux USA et en Chine, j'ai appris à construire rapidement une dynamique collective, répartir les rôles selon les compétences de chacun, gérer des styles de leadership variés et faire converger des équipes qui ne s'étaient jamais rencontrées auparavant vers un objectif commun.

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Au-delà des livrables, ces expériences m'ont appris que la performance collective ne repose pas uniquement sur l'organisation du travail, mais sur la qualité des relations, la confiance entre les équipes et la capacité à créer un cadre où chacun peut pleinement contribuer.

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Ce que cette expérience me permet d'apporter aujourd'hui aux organisations

Aujourd'hui, je considère que le leadership consiste moins à diriger des équipes qu'à créer les conditions de leur réussite collective.

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Qu'il s'agisse de manager une équipe, de coordonner un programme international ou d'animer des dirigeants autour d'une transformation, mon objectif reste le même : construire un cadre qui favorise l'alignement, la coopération et l'exécution.

Mes expériences professionnelles, renforcées par les travaux collaboratifs réalisés tout au long de mon Executive MBA, m'ont appris à évoluer dans des environnements multiculturels, matriciels et internationaux où l'autorité hiérarchique n'est pas le principal levier d'action. Elles m'ont permis de développer une forte capacité d'adaptation, d'écoute et de facilitation, ainsi qu'une réelle sensibilité aux différences culturelles et aux modes de fonctionnement propres à chaque organisation.

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Aujourd'hui, je sais fédérer des équipes composées d'experts, de managers et de dirigeants autour d'une vision commune, créer des espaces de collaboration efficaces et accompagner les organisations dans des transformations où l'adhésion des personnes est aussi importante que la qualité de la stratégie.

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Je suis convaincue que, dans un monde où les organisations sont de plus en plus internationales, hybrides et matricielles, le leadership ne repose plus uniquement sur l'autorité. Il repose sur la capacité à créer des connexions, à faire dialoguer des perspectives différentes et à transformer cette intelligence collective en résultats durables.

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Pour moi, le leadership ne consiste pas à faire avancer des personnes. Il consiste à créer les conditions qui leur permettent de réussir ensemble.